Como Escolher a Franquia de Alimentação e Bebidas Ideal no Rio Grande do Sul (Até R$ 150 mil Investimento) para 2026

No cenário econômico atual, o segmento de alimentação e bebidas se consolida como um dos mais resilientes e promissores para empreendedores. No entanto, a decisão de investir, especialmente em uma franquia, envolve uma análise cuidadosa, especialmente quando se planeja atuar no vibrante mercado do Rio Grande do Sul. Muitos aspirantes ao sonho de dono do próprio negócio sentem a dor de investir alto, arriscando capital precioso, e ficam perdidos diante da imensidão de opções. A promessa aqui é clara: fornecer não apenas uma lista, mas uma estratégia profunda, detalhada e baseada em métricas, para que você identifique, avalie e escolha a melhor franquia de alimentação e bebidas com investimento inicial até R$ 150 mil, posicionando-se para um crescimento sólido e rentável até 2026 no RS.

TL;DR

• Defina claramente seu perfil de empreendedor e seus objetivos financeiros e operacionais antes de buscar franquias.
• Crie uma lista preliminar de franquias de alimentação e bebidas com investimento máximo de R$ 150 mil, focando no mercado do Rio Grande do Sul.
• Realize uma análise financeira detalhada, incluindo Taxa de Franquia, Investimento Inicial Total, Pontos de Causa Raiz e Custo de Abertura.
• Investigue profundamente a força da marca, o suporte fornecedor, o histórico operacional e os processos de gestão da operação das franquias candidatas.
• Visite unidades existentes e converse com outros franqueados para obter perspectivas práticas e validar a sua escolha antes da assinatura do contrato.
• Prepare um Plano de Negócios detalhado e utilize templates de cálculo de ponto de equilíbrio para validar a viabilidade da operação no local desejado.

Framework passo a passo

Passo 1: Passo 1: Autoanálise e Definição de Escopo

Antes de entrar no universo das franquias, compreenda a si mesmo. Avalie sua experiência, habilidades, tolerância a riscos e capital disponível. Defina claramente o que você espera da franquia: faturamento, retorno do investimento, nível de envolvimento diário.

Exemplo prático: Um ex-professor com R$ 100k para investir e disponibilidade de tempo parcial pode definir: Força em relacionamento com clientes, ponto fraco em logística de fornecimento. Capital R$ 100k. Meta faturamento R$ 80k/mês no 2º ano, ROI 15% ao ano. Isso o direciona a modelos como delivery especializado, food truck ou cafeteria pequena, excluindo franquias de fast-food complexos ou grandes restaurantes.

Passo 2: Passo 2: Pesquisa e Lista de Candidatas

Com base no Passo 1, realize uma busca estruturada por franquias de alimentação e bebidas. Utilize bases de dados online (ABF, sites de franchising), portais especializados e diretórios. Filtrar por investimento inicial até R$ 150 mil e focar em marcas com presença ou potencial no Rio Grande do Sul.

Exemplo prático: Usando o ABF e o site Franchisebrasil.com, um pesquisador pode filtrar “Alimentos” e “Investimento até R$ 150.000”. A lista inicial inclui desde churrascarias de bairro a cafés especializados, pizzarias regionais e serviços de delivery de pratos prontos, verificando se atuam ou estão dispostos a atuar no RS.

Passo 3: Passo 3: Análise Financeira Detalhada

Para cada candidata da lista focada, obtenha o Faturamento Bruto Médio (FBM), o Lucro Líquido Médio (LLM) e o Investimento Inicial Total (TII). Calcule métricas críticas como Ponto de Causa Raiz (PCR - quanto precisa vender para cobrir custos de causa raiz), Ponto de Causa Efetiva (PCE - quanto precisa vender para cobrir tudo), e Tempo de Retorno do Investimento (ROI).

Exemplo prático: Uma cafeteria em RS com FBM R$ 80k/mês, LLM R$ 15k/mês e TII R$ 120k. Supondo PCR R$ 60k/mês, PCE R$ 70k/mês. PCR representa 75% do FBM, um percentual alto. ROI estimado (sem considerar safras) seria 120k/15k = 8 meses (sem juros). Comparar isso com uma pizzaria com FBM R$ 120k, LLM R$ 20k, TII R$ 90k, PCR R$ 50k (41,7% do FBM), PCE R$ 65k (54,2% do FBM), ROI 90k/20k = 4,5 meses.

Passo 4: Passo 4: Investigação da Força da Marca e Suporte Operacional

Além dos números, avalie a reputação da marca, sua posição no mercado, o nível de satisfação dos clientes e a força da rede de franqueados. Inspecione o suporte fornecedor garantido, a rede de fornecedores e o nível de treinamento e assistance da franqueadora.

Exemplo prático: Investigar uma marca X de lanches. Verifica 150 avaliações online no Google Maps e no Reclame Aqui. Conta 15 franqueados ativos no Brasil, 2 no RS. Verifica que oferece treinamento inicial de 15 dias e 2 workshops por ano. Inspeciona se o suporte fornecedor inclui pelo menos 3 fornecedores para pão, carne e temperos.

Passo 5: Passo 5: Due Diligence Comercial e Operacional

Este é o momento de validação profunda. Obtenha cópias do Contrato de Franquia e do Plano de Negócios da franqueadora. Analise todos os termos, garantias e obrigações. Compare os dados apresentados com pesquisas de mercado, índices econômicos e a realidade do mercado local no RS. Verifique a viabilidade do local escolhido (se já tiver um) em relação ao modelo da franquia.

Exemplo prático: Analisar o contrato de uma pizzaria. Verificar cláusulas sobre exclusividade territorial (se aplicável), royalties (ex: 5% do FBM), taxas de publicidade (ex: 2% do FBM), assistência técnica (disponibilidade). Comparar o TII real com a média anunciada (ex: anúncio R$ 80k, contrato R$ 95k). Calcular o PEF de um local no centro de Porto Alegre, considerando aluguel R$ 5k, impostos R$ 1k, salários R$ 8k, PCR R$ 50k (supondo FBM necessário para PEF) = R$ 64k/mês. Se o local projetado gerar FBM R$ 80k, o PEF é atingido.

Passo 6: Passo 6: Visita a Unidades e Entrevistas com Franqueados

Visite unidades operando na rede. Observe o fluxo de clientes, a organização do espaço, a qualidade dos produtos e a dinâmica entre a equipe. Procure entrar em contato com franqueados atuais e antigos (se possível) para obter feedback real sobre a operação diária, o suporte da franqueadora, os desafios e as oportunidades.

Exemplo prático: Visitar 2 unidades de uma franquia de salgados. Contar clientes em horário de pico. Observar organização da cozinha e caixa. Conectar-se com 3 franqueados via rede social ou telefone. Perguntar sobre dificuldades (fornecedores, logística), prós (suporte, reconhecimento), custos inesperados, realidade financeira. Analisar se os relatos sobre desafios de logística corroboram com as informações da etapa anterior.

Passo 7: Passo 7: Preparação do Plano de Negócios e Cálculo de Ponto de Equilíbrio Financeiro

Com base em todas as informações coletadas, desenvolva um Plano de Negócios detalhado para a sua futura unidade. Este plano deve incluir uma análise da viabilidade financeira local, especificamente utilizando ferramentas como o Cálculo do Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) e o Ponto de Equilíbrio Operacional (PEO) adaptado para o local escolhido.

Exemplo prático: Utilizar um template de Plano de Negócios online adaptado para franquias. Estimar custos fixos (aluguel R$ 4k/mês no interior do RS, impostos R$ 800/mês, salários R$ 6k/mês) e custos variáveis (PCR estimado R$ 40k/mês para uma cafeteria). Projetar FBM inicial (ex: R$ 50k/mês no 1º mês, crescendo 10% ao mês). Calcular PEF = Custos Fixos + (Custos Variáveis Médios * Projeção FBM) = 10.800 + (0,8 * 50k) = R$ 10.800 + R$ 40k = R$ 50.800/mês para atingir o PEF no 1º mês (hipotético, para ilustrar).

Segmentos de Franquias de Alimentação e Bebidas Populares no RS (Até R$ 150 mil)

O mercado de franquias de alimentação e bebidas no Rio Grande do Sul é diversificado, oferecendo oportunidades variadas mesmo com um orçamento inicial limitado a R$ 150 mil. Este limite torna-se um filtro natural, direcionando os investidores para modelos mais acessíveis, que geralmente incluem conceitos de delivery, food trucks, unidades de bairro, cafeterias pequenas e operações de nicho. A diversidade de opções permite que o investidor alinhe o negócio não apenas com o seu capital, mas também com seus interesses e o perfil do público local, seja em grandes centros como Porto Alegre ou Caxias do Sul, ou em cidades médias e pequenas do interior gaúcho.

Dentro dessa faixa de investimento, os segmentos de Delivery de Pratos Prontos e Lanches/Frituras se destacam pela popularidade e adaptabilidade ao formato de franquia. Plataformas que conectam cozinheiros caseiros a clientes, ou redes de lanches que permitem a abertura de unidades de bairro, são frequentemente encontradas com TII dentro do alcance. Modelos de Confeitaria e Tortas, muitas vezes voltados para o delivery ou venda em ambientes comerciais locais, também se encaixam bem nesse orçamento, capitalizando a tradição de doçaria presente na cultura gaúcha.

Outro setor em crescimento é o da Bebidas e Lanches Saudáveis, incluindo sucos naturais, vitaminas e leves. A crescente conscientização sobre saúde e bem-estar, aliada ao movimento de consumo consciente, abre espaço para franquias com modelos lean, que podem ser operados com investimento inicial relativamente baixo. Food Trucks, especialmente aqueles com nichos específicos como churrasco, doces artesanais ou café, representam uma oportunidade de acesso ao mercado de forma mais dinâmica e com menor custo inicial de infraestrutura fixa. Finalmente, conceitos de Bares e Bebidas (como cervejas artesanais em pequena escala ou bebidas regionais) também podem surgir dentro dessa faixa, focando em público específico ou modelos de delivery.

A escolha do segmento ideal requer uma análise não apenas do investimento e da rentabilidade potencial, mas também da capacidade de atendimento ao mercado local, a concorrência existente e a própria afinidade do investidor com o tipo de produto ou serviço. A seguir, detalharemos como aplicar a estratégia passo a passo para encontrar a melhor opção dentro do segmento desejado.

Análise Financeira: Crucial para Investimentos até R$ 150 Mil

A análise financeira é o alicerce de qualquer investimento, e para franquias de até R$ 150 mil, a precisão se torna ainda mais vital. O orçamento é limitado, o que significa que margens de erro são mais restritas. É fundamental ir além do simples valor da taxa de franquia e do investimento inicial total (TII) anunciado. O investidor precisa desmembrar todos os custos envolvidos na abertura e operação inicial. Isso inclui aluguel do local (se aplicável), reforma ou adaptação, equipamentos essenciais, mobiliário, estoque inicial de mercadorias e produtos, custos de causa raiz (energia, água, telefone, internet, impostos locais, seguros, salários iniciais da equipe), além da própria Taxa de Franquia (TF) e do Adiantamento de Royalties (AR).

A métrica do Ponto de Causa Raiz (PCR) é fundamental. Ela representa o faturamento mínimo necessário para cobrir exclusivamente os custos fixos e variáveis de causa raiz (energia, água, telefone, aluguel, impostos, salários, etc.). Um PCR elevado significa que uma grande parte do faturamento está apenas cobrindo esses custos essenciais, deixando menos sobra para cobrir os custos de causa efetiva (mercadorias) e gerar lucro. Para franquias de baixo investimento, onde a estrutura operacional pode ser mais enxuta, um PCR excessivamente alto pode indicar um modelo de negócio insuficientemente robusto para gerar o fluxo de caixa necessário.

O Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) deve ser calculado considerando a realidade local do mercado do Rio Grande do Sul. O custo de aluguel em Porto Alegre será significativamente diferente do custo em uma cidade do interior. Impostos locais, como ISSQN, podem variar. Portanto, ao analisar uma proposta, é crucial obter um modelo de cálculo ou, no mínimo, uma estimativa detalhada dos custos de causa raiz para o tipo de local que pretende operar no RS. Compreender esses números permite avaliar se o modelo é viável em um dado ponto e se o potencial de faturamento no local pretendido é suficiente para superar o PEF e gerar lucro.

O cálculo do Tempo de Retorno do Investimento (ROI) ou Payback é outro indicador chave. Ele informa quanto tempo levará, com base no lucro esperado, para recuperar o investimento total. Investimentos mais baixos, logicamente, tendem a ter um payback mais curto, tudo igual. No entanto, um ROI muito longo, mesmo com um TII baixo, pode não ser atrativo, considerando o risco e o capital bloqueado. Analise criticamente se a projeção de lucro é realista, baseada na análise de Faturamento Bruto Médio (FBM) e Lucro Líquido Médio (LLM) das unidades da rede, ajustada para a sua operação específica no RS.

Due Diligence Operacional: Avaliando o Suporte da Franqueadora

A Due Diligence operacional vai além dos números e entra no âmago da relação que você terá com a franqueadora. Qual é a reputação da marca no mercado, especialmente no Rio Grande do Sul? Uma marca conhecida e respeitada pode simplificar o atraço inicial de clientes. No entanto, uma marca muito conhecida pode também vir com maior competitividade e expectativas de padrão elevado.

Investigue a força da rede de franqueados. Quanto mais unidades operando, especialmente em mercados comparáveis ao RS, maior tende a ser a base de conhecimento coletiva e, potencialmente, a eficiência nas operações centrais. Verifique a estabilidade da rede: há muitos franqueados deixando a rede? Isso pode indicar problemas no modelo, no suporte ou na relação franqueadora-franqueado.

Analise o nível de suporte fornecedor. Muitas franquias, mesmo as de baixo investimento, contam com fornecedores parceiros indicados ou garantidos. Avalie a qualidade e a consistência desses fornecedores. São eles locais ou regionais no RS? Há garantia de preços, qualidade ou prazos de entrega? Um fornecedor instável pode arruinar a operação e a reputação de uma pequena unidade.

Examine a estrutura de treinamento e assistance da franqueadora. Um investimento de até R$ 150 mil exige um bom retorno por meio de um processo de aprendizado sólido. A franqueadora oferece treinamento inicial abrangente? Existem materiais de suporte? Há assistência técnica especializada (ex: cozinheiro mestre, consultor de vendas)? A qualidade e a disponibilidade dessa assistência são cruciais, especialmente para um franqueado que pode ter pouca experiência no setor.

Não subestime a importância da análise do contrato. Leia-o cuidadosamente, ou contrate um advogado especialista em franchising para ajudá-lo. Preste atenção a cláusulas sobre exclusividade territorial (se aplicável e a que extensão), royalties e taxas de publicidade (quantos % sobre o FBM?), obrigações de compra forçada de produtos, assistência técnica mínima garantida, procedimentos de resolução de conflitos e condições de rescisão. Uma análise contratual minuciosa evita dores de cabeça e custos legais futuros.

A Importância de Visitar Unidades e Conversar com Franqueados

A due diligence documental e financeira é essencial, mas ela é complementada, e muitas vezes validada ou refutada, pela experiência real que se pode obter ao visitar unidades operando e conversar com os seus donos, os franqueados. Visitar uma ou mais unidades da rede que estão em operação no Rio Grande do Sul, ou em um mercado similar, é crucial. Observe o ambiente. A unidade está limpa, organizada? O fluxo de clientes é constante? Os funcionários parecem bem treinados e motivados? A qualidade dos produtos ou serviços corresponde ao que a franqueadora promete?

Faça uma análise da localização. A unidade visitada funciona em um ponto comercial que você considera bom para o modelo e o público-alvo? Qual o potencial de vizinhança? Essa observação pode ajudar a validar suas próprias pesquisas de localização para a futura unidade. Pergunte a si mesmo:

Eu me sentiria confortável gerenciando uma operação como esta no meu local pretendido

com os desafios que essa localização apresenta?

A conversa com outros franqueados é talvez a etapa mais importante de validação. Eles são um espelho da realidade operacional diária, com seus desafios e conquistas. Procure entrar em contato com pelo menos 3 franqueados atuais da rede, se possível de locais diferentes ou com diferentes perfis de desempenho. Prepare um questionário focado: Qual foi o maior desafio inicial? Como é a relação com a franqueadora no dia a dia? Qual o nível de apoio técnico e comercial? Você recomendaria esta franquia para um amigo? Havia diferenças significativas entre o que a franqueadora prometeu e a realidade?

Seja aberto a ouvir tanto as críticas quanto as elogios. Uma visão extremamente negativa ou extremamente positiva pode ser enviesada. Procure padrões nos relatos. Se múltiplos franqueados mencionam problemas com um fornecedor específico ou dificuldades com a logística de suporte, isso é um sinal vermelho que deve ser investigado a fundo com a franqueadora. A conversa com franqueados fornece informações valiosas que nem sempre ficam registradas em relatórios financeiros ou contratos, oferecendo uma perspectiva prática sobre a viabilidade real do modelo no dia a dia.

Lembre-se de que a franqueadora pode não facilitar o contato com franqueados críticos. Seja insistente, use mídias sociais, fóruns de franqueados (se existirem) e sinta-se à vontade para perguntar diretamente à franqueadora se pode conversar com um franqueado específico (sempre mencione o nome, se souber, para evitar ser direcionado para um que apenas fale o que eles querem ouvir).

Planejamento Local: Adaptação e Viabilidade no Mercado Gaúcho

Depois de identificar as melhores candidatas e realizar a due diligence, o foco se volta para a sua operação específica no Rio Grande do Sul. O planejamento não é uma cópia do modelo da franqueadora; ele deve ser adaptado à realidade do mercado local e do local exato que você pretende ocupar. A primeira etapa é uma análise de viabilidade financeira detalhada, focada no ponto de equilíbrio financeiro (PEF) e operacional (PEO) da sua futura unidade.

Utilize os dados financeiros da franqueadora como ponto de partida, mas insista em ajustá-los para as condições específicas do RS. Pesquise aluguéis médios de locais similares no bairro desejado. Consulte a prefeitura local para entender os impostos municipais aplicáveis (ISSQN para serviço, taxas de limpeza, etc.). Estime os custos de mão de obra com base em salários mínimos e convenções coletivas da região. A projeção de faturamento (FBM) deve ser baseada não apenas no histórico da rede, mas também em uma análise de potencial de cliente no raio de atuação da sua unidade e na análise da concorrência direta e indireta no local.

O cálculo do Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) é fundamental. Ele revela o faturamento mínimo necessário para cobrir todas as despesas fixas e variáveis, incluindo a quota de royalties e a taxa de publicidade. Sem atingir o PEF, a unidade estará operando na incerteza financeira. Calcule o PEO (Ponto de Equilíbrio Operacional) que pode revelar o volume de vendas necessário para cobrir os custos variáveis mais a margem de contribuição mínima. Esses cálculos devem ser realizados com base nos custos locais reais e projeções realistas para o seu público e ponto.

Prepare um Plano de Negócios completo. Mesmo que para um TII de até R$ 150 mil, um plano bem estruturado é uma ferramenta de gestão essencial. Ele deve detalhar a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) específica do seu negócio no RS, a estratégia de marketing local (onde e como você vai divulgar?), o planejamento de abertura, o organograma da equipe e, claro, o plano financeiro detalhado com projeção de fluxo de caixa. Este documento não serve apenas para você, mas pode ser necessário para obter financiamento, se aplicável, e demonstra comprometimento com a operação.

Considere também a adaptação do modelo de negócio para se adequar melhor ao mercado gaúcho. Isso pode incluir ajustes no cardápio (incluir opções mais comuns na região?), adaptar horários de funcionamento para se alinhar a rotinas locais, ou até mesmo personalizar a decoração do local para ressoar com a cultura local. A adaptação localizada, dentro das diretrizes da franquia, pode ser um diferencial competitivo importante para o sucesso da sua unidade.

Checklists acionáveis

Checklist de Autoanálise e Preparação para Investimento em Franquia

• [ ] Definir claramente meu capital disponível para investir na franquia (TII máximo R$ 150k).
• [ ] Avaliar meu perfil de empreendedor: experiência relevante, habilidades (liderança, finanças, operação), tolerância a riscos.
• [ ] Definir metas SMART para o negócio: faturamento alvo (ex: R$ X/mês no ano 2), ROI desejado (ex: 18% ao ano).
• [ ] Identificar meus pontos fortes e fracos relacionados à operação de um negócio de alimentação.
• [ ] Determinar o nível de envolvimento diário que desejo ter no negócio.

Checklist de Análise Financeira Detalhada (por Franquia Candidata)

• [ ] Confirmar o TII real (incluindo todos custos de abertura) com a franqueadora.
• [ ] Obter informações sobre a Taxa de Franquia (TF) e o Adiantamento de Royalties (AR).
• [ ] Obter dados de Faturamento Bruto Médio (FBM) e Lucro Líquido Médio (LLM) das unidades da rede (últimos 3 anos, idealmente).
• [ ] Calcular o Ponto de Causa Raiz (PCR) e avaliar a sua taxa (ex: > 60% do FBM como alerta).
• [ ] Calcular o Ponto de Causa Efetiva (PCE) e avaliar a taxa (ex: > 75% do FBM como alerta).
• [ ] Calcular o Ponto de Equilíbrio Financeiro (PEF) com base em custos locais estimados.
• [ ] Estimar o Tempo de Retorno do Investimento (ROI) com base no LLM projetado.
• [ ] Avaliar as taxas recorrentes (Royalties e Contribuição a Rede) sobre o FBM.
• [ ] Verificar cláusulas sobre rescisão, exclusividade e outros custos no contrato.

Tabelas de referência

Comparativo de Métricas Financeiras de Franquias de Baixo Investimento (Exemplo)

Perguntas frequentes

Quais são os principais segmentos de franquias de alimentação e bebidas com investimento até R$ 150 mil?

Os segmentos mais populares incluem restaurantes de comida rápida, cafeterias, delivery de comidas específicas (como pizza ou sushi), churros, coquetéis artesanais e panificação. Esses modelos geralmente têm baixo custo inicial e boa demanda no mercado.

Como calcular o ponto de equilíbrio para uma franquia de baixo investimento?

Calcule o ponto de equilíbrio dividindo os custos fixos mensais (aluguel, salários, taxas de franquia) pela diferença entre o preço de venda e o custo variável por unidade. Exemplo: Se os custos fixos são R$ 5.000/mês, o produto custa R$ 5 e vende-se por R$ 20, você precisa vender 375 unidades (5.000 / (20 - 5)) para quebrar.

Quais são as taxas recorrentes esperadas em franquias de alimentação até R$ 150 mil?

Além da taxa de franquia inicial, você pagará royalties (geralmente 5-10% da receita) e taxas de marketing (1-3%). Alguns modelos também têm taxas de software (R$ 100-300/mês). Verifique contratos detalhadamente para evitar surpresas.

Como validar a viabilidade de uma franquia em uma localização específica do RS?

Analise dados demográficos da área, competição local, fluxo de pedestres, perfil da clientela e facilidade de acesso. Faça um estudo de mercado com amostras de preços e compare com a capacidade de pagamento do público-alvo.

Quais são os maiores desafios operacionais em franquias de alimentação de baixo investimento?

Controle de estoque, rotatividade de funcionários, gestão de perecíveis e conformidade com padrões da marca são desafios comuns. As franquias de sucesso implementam sistemas de controle de estoque, rotação de pessoal e treinamentos intensivos para mitigar esses problemas.

Glossário essencial

• Taxa de Franquia: Taxa única paga no início do contrato pela utilização da marca e know-how da franqueadora. Para franquias até R$ 150 mil, geralmente varia de R$ 5.000 a R$ 20.000.
• Royalties: Taxa mensal recorrente baseada em percentual sobre as vendas brutas, pago à franqueadora para uso continuado da marca e suporte. No segmento alimentício, costuma ser entre 5% e 10%.
• Faturamento Bruto: Receita total gerada pelas vendas antes de quaisquer descontos ou despesas. É a métrica primária para cálculo de royalties e avaliação de desempenho.
• Point of Equilibrium: Volume de vendas necessário para cobrir todos os custos fixos e variáveis, resultando em neither lucro nem prejuízo. Calculado como: (Custo Fixo Total) / (Preço de Venda - Custo Variável).
• Due Diligence: Processo de investigação detalhada sobre a franqueadora, incluindo análise financeira, operacional e legal. É essencial antes de assinar qualquer contrato de franquia.

Conclusão e próximos passos

A escolha da franquia ideal de alimentação e bebidas no Rio Grande do Sul com investimento até R$ 150 mil exige planejamento meticuloso, análise financeira rigorosa e investigação detalhada. Cada decisão impactará diretamente sua capacidade de gerar lucro e crescer de forma sustentável até 2026.

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